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5月18日，以王文淵為首的家族成員宣布台塑集團啟動2次交棒，引發市場關注。王文淵日前接受本集團獨家專訪，就接班十年心路歷程、第三代栽培想法，以及對台灣經濟局勢看法，完整分享。

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王文淵表示，創辦人的行政中心、管理中心接班規劃，是讓台塑集團近十年能夠穩健不亂的重要關鍵。惟自己接班十年的感觸是，最大挑戰不在企業競爭，而是台灣社會變遷、民粹氛圍對家族、集團的誤解，讓自己深感無奈。王文淵說，針對石化業環保問題，即使台塑提出具體數據，仍受到外界2018信用卡首刷禮行李箱信用卡年費問題差別待遇。社會氛圍將化工廠連接到汙染。以PM2.5為例，環保署資料顯示：石化業排放量占總量2％，發電業占2.9％，兩個相加不到5％；而台灣PM2.5主來自交通與境外傳入（逾60％），政府實應對交通運輸進行檢討、升級管制，但社會沒有得到正確資訊，反將焦點集中在石化、發電業，忽略其他更嚴重的汙染源。2018國外刷卡手續費

另六輕用水僅占集集攔河堰5％，彰化、雲林縣農業用水各41％、52％，名嘴、環團卻說六輕與農民爭水，要求興建海水淡化廠。從專業角度來看，海水淡化所須的能耗與增加排碳等問題並不十分符合節能環保，但社會氛圍希望台塑做，我們也只好去做。根據統計，王文淵等第二代接班10年來，台塑四寶合計發放現金股息9,532.19億元；市值從2007年2.53兆元攀升至2016年的2.76兆元新高，為股東增加2,314.22億元資本利得；合計股息、市值增幅，共為股東創造1.18兆元收益，交出亮眼成績。王文淵表示，集團過去折舊費用都是增加，近十年因社會變遷急速減少，顯示台灣新投資案無法推動，對一個企業來說，是亟需警惕的事。至於台灣，王文淵無奈地說，雖很想在台投資，卻苦無機會。希望政府、社會氛圍能給予企業合理及理性對待，用數字來說話、進行管理。(中國時報)




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